MVP для заказчика: как запуститься раньше и не потерять качество

MVP часто путают с “сделаем кое‑как”. Это неверно и опасно. MVP — это минимум по функциональности, но нормально по качеству: чтобы не стыдно перед клиентами и не страшно команде.

Зачем заказчику MVP

• быстрее получить пользу (время = деньги);
• проверить гипотезы на реальных пользователях;
• сократить риск “сделали дорого, но не то”;
• разделить бюджет на понятные этапы.

Как выбрать MVP

1) Одна главная цель. Например: “не терять заявки”, “ускорить обработку заказов”, “дать клиенту кабинет”. Если целей пять — MVP расползётся.
2) Цепочка “от входа до результата”. MVP должен покрывать полный путь: заявка → обработка → результат. Без этого вы получите “полусистему”.
3) Минимум ролей. Добавьте 1–2 роли, которые нужны прямо сейчас. Остальные — позже.
4) Минимум исключений. В MVP допускайте один сценарий “по умолчанию”. Частные случаи — во второй итерации.

Что нельзя выкидывать даже в MVP

• статусы и понятная обратная связь (что происходит, успешно ли);
• права доступа (чтобы не было утечек и хаоса);
• логика ошибок и ручной обход (что делать, если что-то не получилось);
• базовая приемка по сценариям (иначе тестируют ваши клиенты).

Как не потерять качество

• определите критерии “готово” для каждой функции (2–5 проверок);
• запускайте MVP на ограниченную группу (один отдел/филиал);
• соберите обратную связь и выделите 1–2 недели на стабилизацию;
• фиксируйте “что в MVP, что потом”, чтобы не спорить.

Хороший MVP — это ранний запуск без стыда и без риска для бизнеса. Он экономит деньги именно потому, что вы перестаёте гадать и начинаете измерять.