Прототипы и кликабельные макеты: когда спасают, а когда мешают
Прототип — это инструмент. Он либо экономит вам месяцы, либо крадёт их.
Когда прототип реально спасает
1) Когда процесс сложный и много ролей.
Если в системе есть менеджеры, руководители, бухгалтерия, склад — прототип помогает согласовать “кто что видит и делает”.
2) Когда важна последовательность действий.
Например: оформление заказа, возврат, согласование скидки. Прототип показывает, удобно ли человеку пройти путь от начала до конца.
3) Когда вы боитесь сделать “не то”.
Если вы впервые автоматизируете процесс, прототип снижает риск: вы раньше увидите, что логика не подходит.
Когда прототип мешает
1) Когда вы обсуждаете внешний вид вместо сути.
Если встречи превращаются в “давайте кнопку левее”, а вопрос “какие данные обязательны” никто не обсуждает — вы теряете время.
2) Когда прототип выдают за готовую систему.
Кликабельный макет не равен работающему продукту. В нём нет реальных данных, ошибок, интеграций, прав доступа и “жизни”.
3) Когда вы рисуете всё заранее, без приоритетов.
Это как проектировать особняк на 500 метров, когда вам нужно открыть офис через месяц. В реальности половина экранов изменится после первого использования.
Как использовать прототип правильно
- Прототип нужен, чтобы проверить сценарии: “сделка → счет → оплата”, а не “как красиво”.
- На каждый экран задавайте вопрос: какое действие делает человек и какой результат получает?
- Фиксируйте решения: что согласовано, что спорно, что переносим.
- Ограничьте количество раундов правок: например, 2 итерации — и в разработку.
Чек: что прототип должен показать владельцу
- понятна ли логика шагов
- не “теряются” ли статусы и ответственность
- какие поля обязательны, какие автоматом
- где нужны согласования
- что будет в первом релизе, а что позже
Прототип ускоряет проект, когда он про действия и правила. Он тормозит проект, когда он превращается в бесконечный спор о косметике.